Change Sparks*
Change Sparks*
Expert in Change Management, Change Leiderschap en het Ontwikkelen van Verandervermogen.
Change Sparks is een initiatief van Andy Schoonbroodt, expert op het gebied van verandering, keynote spreker, mede-eigenaar van Shift / Happens, voormalig CEO van The People Side of Change (Europees partner van Prosci) en Enterprise Growth Director bij Prosci in Europa.
Met een sterke basis in de Prosci-methodologie heeft hij vele jaren organisaties wereldwijd geholpen hun verandercapaciteit te vergroten. Van C-level, directieteams en senior leiders tot people managers, veranderteams en projectmanagers.
Bij Change Sparks geloven we dat organisaties – en daarmee alle mensen binnen organisaties – zich in een voortdurende transitie bevinden. Hoe beter we die realiteit begrijpen en omarmen, hoe beter we onze mensen en organisaties kunnen voorbereiden op verandering. De echte uitdaging van vandaag is niet alleen het managen van individuele veranderinitiatieven, maar ook het opbouwen van blijvende responsiviteit, veerkracht en leiderschapskracht.
Daarom concentreren wij ons op 3 aandachtsgebieden, Lead, Manage, Grow:
-
Wij ondersteunen veranderinitiatieven met praktische, hands-on begeleiding, waarbij bewezen methoden zoals Prosci iteratief worden toegepast binnen de context van jouw organisatie.
-
Het ontwikkelen van veranderleiderschap dat het meest effectief is een continu veranderende organisatie.
-
Het ontwikkelen verandervermogen voor de lange termijn, waarbij leiders, teams en individuele medewerkers de vaardigheden en mentaliteit ontwikkelen die nodig zijn om toekomstige veranderingen vol vertrouwen te leiden.
Shift / Happens creëert impact via op maat gemaakte consultancy, mentoring, workshops, programma's en inspirerende keynotes die ieder vanuit diens rol op een andere manier naar verandering laat kijken en in staat stelt de rol die pakken die nodig is om bij te dragen aan verandersucces.
Leiderschap voor Liminaliteit
Een Roadmap voor Verandervermogen
Leid Verandering met Structuur en Intentie
Hoewel onze inspanningen zich vaak richten op het managen van één verandering en het bereiken van een toekomstige situatie voor één veranderproject, is de echte uitdaging om te floreren tijdens continue en meervoudige veranderingen. Mensen ervaren verandering niet op basis van de project scope, maar op basis van alle verandering waardoor ze geraakt worden, waarden en organisatiecultuur, ervaringen uit het verleden, (persoonlijke) ambities, motivatie en psychologische veiligheid, de mate waarin ze in staat worden gesteld om te veranderen en hoe ze ondersteuning vanuit leiders ervaren.
Om te floreren in een situatie van voortdurende transitie, zijn specifieke leiderschapsvaardigheden en -acties vereist. Het Gesprek is het krachtigste instrument; de mindset die we kiezen, bepaalt de effectiviteit van de gesprekken die nodig zijn om succesvol te zijn.
Het ontwikkelen van verandervermogen vergroot de veranderbereidheid van een organisatie en de veerkracht van alle medewerkers. Wij ondersteunen je in deze ontwikkeling met structuur en een aanpak met intentie, gebaseerd op het huidige volwassenheidsniveau, de ambitie voor de toekomst en de specifieke competenties die de organisatie wil ontwikkelen.
Kenmereken zijn o.a.: leiderschap, competenties van veranderrollen, motivatie en veerkracht, veranderaanpak op initiatieven, managen van het veranderportfolio, opzetten van een CMO of center of excellence.
We veranderen om een reden. Daarom wil je de gewenste uitkomst niet aan het toeval overlaten. Een gestructureerde aanpak van verandering helpt om de menskant van verandering doelgericht te (bege)leiden. En omdat verandering van nature iteratief is, moeten we deze aanpak afstemmen op hoe mensen veranderen en de context waarin de verandering plaatsvindt.
Wij werken volgens de Prosci-methodologie en hebben ervaring met het toepassen van een aanpak die aansluit bij het type verandering.
Structuur betekent niet hetzelfde als een lineaire of uniforme aanpak, dat werkt namelijk bijna nooit. Structuur betekent een aanpak met intentie, waarbij we ervoor zorgen dat het begeleiden van de manskant van de verandering gemeengoed wordt. De context van verandering is nooit de project scope, maar de continu veranderende organisatie en leiderschap, geschiedenis, waarden en cultuur.